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见证陕西地区水泥业的发展与成长

2019-10-09 13:54:27来源:励志吧0次阅读

见证陕西地区水泥业的发展与成长

核心提示:近日,资本市场纷纷关注陕西市场,数字水泥总裁刘作毅一直在持续跟踪陕西水泥工业的发展。就此专门采访了刘作毅总裁。

近日,资本市场纷纷关注陕西市场,数字水泥总裁刘作毅一直在持续跟踪陕西水泥工业的发展。就此专门采访了刘作毅总裁。

:我知道您对陕西一直很关注。我记得很清楚,您在2009年亲赴陕西对本地水泥工业和市场做过一次全面的调研,并且提出了您的观点和建议,并在此后持续跟踪。时隔三年,如今陕西水泥产业有了很大的发展,我想了解您的看法。

刘总:陕西水泥地处全国中部,西安作为陕西省会,是一个经济发达、彰显历史文化底蕴的大城。据我了解:陕西石灰石储量占全国首位,秦岭水泥的前身耀县水泥厂曾是亚洲最大的水泥厂,有着辉煌的历史成就。

近几年,随着全国水泥工业突飞猛进陕西水泥工业发展也急速快升。

2006年我开始关注陕西水泥,正当冀东水泥进入陕西,准备大刀阔斧发展时,却受到国家信贷政策的制约,无法得到资金上的支持,迫使冀东将49%的股份让给了德国海德堡水泥。我认为,冀东的忍痛割让,恰好使它获得了资金的支持,并在后期取得了长足的发展,也成就了它在今年的市场地位。之后冀东在陕西市场进行快速整合,几经谈判,重组秦岭水泥。

2009年,我在陕西进行调研时,一家民营企业引起了我极大关注——尧柏水泥。从立窑到新型干法,从蒲城到西安再到陕南,我见证了尧柏水泥的发展轨迹,它把握住了国家出台4万亿救市计划,在西部地区兴建公路、铁路等之际趁势扩张自身实力。再进一步调研跟进中,尧柏水泥战略思路的独到之处使我记忆尤深。我当即归结为三点:

第一,避免与大企业进行正面交锋。尧柏水泥的目标市场不在西安,它仅仅在西安布下一个点之后迅速扩散到陕南进行分布式布局。

第二,借助资本市场发展企业。在“十一五”期间,实力雄厚的水泥企业、集团的根本发展途径由依靠产品发展转变为借助资本市场发展。尧柏水泥意识到这一点并在香港上市,获得了资本支持。

第三,当时我提出建议,在市场区域内形成控制。一个区域内企业过多,会直接造成区域内企业靠低价格出售产品引发恶性竞争。我与尧柏水泥达成共识,要控制好核心区域内的市场控制,要将江华水泥厂纳入尧柏,清除在核心区域内的隐患,否则一旦有大企业将其并购,尧柏的全盘布局会被破解。

时过境迁,2011年是水泥行业辉煌的一年,水泥从业者通过限电欣喜发现,控制供需关系可以提高行业效益。而陕西由于区域内企业产能集中释放,导致价格一路走低。在这次水泥市场危机中,优胜劣汰,强势企业进行兼并收购,整合市场。海螺收购了众喜,尧柏也在渭南地区、陕南地区进行了收购。

不难发现,在2012年,全国水泥价格普遍走低的情况下,陕西的水泥价格却逆势上扬,应证了市场需要经过一个整合期。而整合市场有多种途径,陕西的整合途径是通过优胜劣汰解决产能过剩问题,但这不是一次性的。

今年7月我对陕南再次进行调研,发现了一个新问题,那就是周边未经市场整合地区会对完成整合的市场造成影响。陕南地区经过整合后效果显现,水泥价格趋势稳定。但其周边地区四川、河南、湖北等未经市场整合,价格一路走低,导致流向高价格地区——陕南地区,这种现象,我们在其他地区也有发生,山东、辽宁前期的整合见到成效,周边低价格区域的水泥开始流入,因为全国目前处于全局性产能过剩局面。

这也是陕西将要面对的新挑战,挑战即动力,企业是在不断接受市场挑战中成长起来的。通过陕西市场说明,市场环境跌宕起伏,企业在不同的市场环境表现截然不同,如何应对变化的市场,是企业发展永恒的主题。

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